A seleção para a nossa Liga Acadêmica de Direito e Inteligência Artificial foi concluída, e temos o prazer de anunciar os alunos aprovados para essa jornada. Essa é uma oportunidade de se aprofundar na relação entre Direito e tecnologia, unindo teoria e prática em uma das áreas mais inovadoras da atualidade.
“O Direito está vivenciando uma transformação sem precedentes, impulsionada pela tecnologia. A Liga é o espaço ideal para compreender e atuar nesse novo cenário. Os alunos terão a oportunidade de desenvolver pesquisas, escrever artigos e aplicar seus conhecimentos de forma prática. Essa experiência vai enriquecer ainda mais sua formação e prepará-los para os desafios do mercado jurídico”, afirma o professor Marcelo Leonardo, coordenador da Liga.
Além disso, os selecionados terão acesso a encontros quinzenais, workshops, palestras com especialistas e a oportunidade de desenvolver projetos inovadores e de alto nível, impactando diretamente sua formação acadêmica e carreira profissional. Os participantes que atingirem 75% de presença nas atividades receberão uma certificação especial de 36 horas complementares, agregando ainda mais valor ao seu currículo.
Parabéns aos aprovados. Estamos ansiosos para acompanhar o progresso de cada um e ver os impactos dessa experiência no futuro profissional de todos.
Confira a lista dos aprovados: https://cev.bz/gz
Se você se inscreveu para participar da Liga Acadêmica de Direito e Inteligência Artificial do iCEV, é hora de conferir o resultado da primeira etapa do processo seletivo. A próxima fase será a entrevista individual, que ocorrerá nos dias 19 e 21 deste mês.
A Liga é um ambiente exclusivo para quem deseja explorar os impactos da inteligência artificial no Direito. Com uma abordagem prática e inovadora, o projeto busca conectar teoria e prática, preparando os participantes para os desafios de um mercado jurídico em constante evolução.
Tudo isso acontecerá em encontros quinzenais, quando serão promovidos debates sobre temas atuais, estudos de caso, produção científica e atividades práticas, como workshops e palestras com especialistas renomados. Além disso, os membros que cumprirem a carga horária mínima receberão um certificado de 36 horas complementares, agregando valor à sua formação acadêmica e profissional.
Confira a lista de aprovados e os horários das entrevistas em: https://cev.bz/gt.
Parabéns aos aprovados e boa sorte na próxima fase!
Você já imaginou como a Inteligência Artificial está transformando o Direito? Se você é apaixonado por Direito e tecnologia e quer estar à frente dessa revolução, esta é a sua oportunidade. Estão abertas, de 10 a 14 de fevereiro, as inscrições para a Liga Acadêmica de Direito e Inteligência Artificial do iCEV, uma iniciativa que conecta teoria e prática em uma das áreas mais inovadoras do Direito.
A Liga Acadêmica de Direito e Inteligência Artificial é um espaço exclusivo para aprofundar conhecimentos sobre Direito e tecnologia, com debates, leituras, produção científica e atividades práticas, como estudos de caso e projetos de extensão. Aqui, você vai vivenciar o futuro do Direito na prática!
Os membros da Liga terão encontros quinzenais e participarão de atividades exclusivas, como workshops, palestras com especialistas e projetos práticos, tudo com impacto direto em suas carreiras. Além disso, ao final do semestre, quem tiver pelo menos 75% de presença receberá uma certificação especial com 36 horas complementares, reconhecendo seu engajamento e dedicação.
“O Direito está passando por uma transformação sem precedentes, impulsionada pela tecnologia. A Liga é o espaço ideal para entender e atuar nesse novo cenário. Aqui os alunos também vão desenvolver pesquisas, escrever artigos e aplicar o conhecimento teórico na prática. Essa experiência enriquece a formação profissional e os prepara para os desafios reais do mundo jurídico”, destaca o professor Marcelo Leonardo, coordenador da Liga.
Vagas limitadas
Serão ofertadas 30 vagas para alunos regularmente matriculados no curso de Bacharelado em Direito do iCEV. Para se inscrever, é necessário ter um bom desempenho acadêmico (IRA), interesse e comprometimento com as atividades da Liga.
Processo seletivo
Faça parte dessa experiência inovadora. Confira o edital e inscreva-se: https://cev.bz/processoseletivoicev
A resolução 224/24, publicada pelo TST, promoveu mudanças substanciais na IN 40/16, redesenhando a sistemática recursal trabalhista e introduzindo inovações no uso do agravo interno e do agravo de instrumento. Essas mudanças prometem influenciar significativamente a atuação da advocacia trabalhista e a tramitação dos recursos nos Tribunais Regionais do Trabalho.
Assim, pretendemos com esse artigo, explicar de forma didática e ilustrada as novidades, auxiliando os advogados e advogadas, evitando confusões. Cabe ainda lembrar que a inobservância das regras advindas com a resolução 224/24 causará prejuízo ao procurador e seu cliente, visto que a interposição do recurso incorreto pode resultar no não conhecimento.
As alterações detalhadas a seguir serão aplicáveis às decisões de admissibilidade de recurso de revista proferidas a partir de 24/2/25, conforme o ato TST.GP 8/25, que prorrogou o prazo inicialmente fixado.
1. Qual a principal mudança ocasionada pela resolução 224/24?
A IN 40/16, quando publicada, já havia representado um marco no sistema recursal trabalhista ao dispor sobre a admissibilidade parcial do recurso de revista e cabimento do agravo de instrumento para destrancar a matéria cujo processamento havia sido denegado. Até então, quando um dos temas do recurso de revista era enviado ao TST todos os demais o acompanhavam.
Em síntese, a nova resolução implementa mudanças no trâmite recursal para os casos em que o Tribunal Regional do Trabalho denega seguimento ao recurso de revista, mais especificamente ao recurso de revista que questiona acordão baseado em precedente do TST.
A resolução introduziu o art. 1º-A à IN 40/16, estabelecendo:
Art. 1º-A Cabe agravo interno da decisão que negar seguimento ao consulta recurso de revista interposto contra acórdão que esteja em conformidade com entendimento do TST, exarado nos regimes de julgamento de recursos repetitivos, de resolução de demandas repetitivas e de assunção de competência, de acordo com os arts. 988, § 5°, 1.030, § 2°, e 1.021 do CPC, aplicáveis ao processo do trabalho, conforme art. 896-B da CLT.
Assim caberá agravo interno da decisão que negar seguimento ao recurso de revista interposto contra acórdão que esteja em conformidade com entendimento do TST, exarado nos regimes de julgamento de:
Antes dessa alteração, a única medida cabível contra a decisão de inadmissibilidade do recurso de revista era o agravo de instrumento (art. 897, ‘b’, CLT), independe do tema que estava sendo tratado no acórdão e no recurso.
Assim, a substituição do agravo de instrumento pelo agravo interno incide exclusivamente nos temas recursais relacionados à aplicação dos precedentes do TST mencionados anteriormente.
O agravo interno deverá ser dirigido ao Tribunal Regional do Trabalho que prolatou o acórdão, no prazo de 8 dias, e deverá abordar somente os tópicos recursais cuja negativa de seguimento do recurso de revista tenha sido fundamentada em precedentes vinculativos do TST.
É bem provável que nos próximos meses os Tribunais Regionais irão adequar seus regimentos internos para dispor sobre o órgão competente para julgamento, seja o Tribunal Pleno ou outra sessão especializada do tribunal.
Abaixo a primeira imagem esclarecendo quando deverá ser utilizado o agravo interno e a segunda quando deverá ser utilizado o agravo de instrumento:
A situação mais complexa advém dos casos em que parte do acórdão do TRT tem tema com precedente no TST e parte não possui, vamos analisar a seguir.
2. Em quais situações o agravo de instrumento e o agravo interno devem ser interpostos simultaneamente?
A matéria discutida no processo definirá se o agravo de instrumento será substituído pelo agravo interno ou exigirá a interposição simultânea de ambos. Essa simultaneidade será indispensável nos casos em que a decisão denegatória abarque capítulos distintos, sujeitos a diferentes fundamentos jurídicos, um com precedente formalizado no TST e outro(s) não.
A previsão está no §1º do art. 1º-A da IN:
§ 1º Havendo no recurso de revista capítulo distinto que não se submeta à situação prevista no caput deste artigo, constitui ônus da parte impugnar, simultaneamente, mediante agravo de instrumento, a fração da decisão denegatória respectiva, sob pena de preclusão.
Abaixo uma imagem demonstrando a situação:
Um exemplo prático é o Tema 17 da tabela de recursos repetitivos do TST, que trata da impossibilidade de cumulação dos adicionais de insalubridade e periculosidade. Se o recurso de revista abordar tanto a cumulação quanto base de cálculo de cada adicional e tiver seu seguimento denegado, a parte recorrente deverá interpor agravo de instrumento para questionar as matérias da base de cálculo de cada adicional e agravo interno para tratar exclusivamente da questão da cumulação.
Entendemos que a exigência de simultaneidade recursal não viola o princípio da unirecorribilidade, pois se aplica a temas distintos. Nesse contexto, o recurso, seja agravo interno ou agravo de instrumento, deve delimitar o aspecto da decisão de inadmissibilidade que pretende impugnar. Quando essa inadmissibilidade estiver fundamentada em precedentes obrigatórios do TST, será cabível o agravo interno. Em contrapartida, quando estiver baseada em outros fundamentos, como a súmula 126 do TST ou hipóteses similares, o recurso cabível continuará sendo o agravo de instrumento.
3. Como ocorrerá o processamento de cada recurso?
Conforme a resolução, quando ambos os recursos forem interpostos simultaneamente, o processamento do agravo de instrumento dependerá do julgamento prévio do agravo interno pelo órgão colegiado competente. Caso o agravo interno seja provido, dar-se-á seguimento, na forma da lei, ao recurso de revista quanto ao capítulo objeto da insurgência, como dispõe o § 3º do art. 1º da resolução:
§ 3º Caso o agravo interno seja provido, dar-se-á seguimento, na forma da lei, ao recurso de revista quanto ao capítulo objeto da insurgência; na hipótese de o agravo interno ser desprovido, nenhum recurso caberá dessa decisão regional.
Essa nova dinâmica recursal suscita uma reflexão importante: o agravo interno pode, em determinadas situações, comprometer a celeridade processual? Na prática, o intervalo entre o processamento do agravo de instrumento e a decisão monocrática do TST costuma ser curto, já que esse normalmente nega provimento ao recurso. Com a necessidade de aguardar o julgamento do agravo interno, é possível que o prazo entre o despacho de admissibilidade e o trânsito em julgado se prolongue, impactando diretamente na duração do processo.
A decisão regional que negar provimento ao agravo interno suscitará algumas possibilidades recursais, conforme demonstrado a seguir.
4. Qual o recurso cabível do agravo interno?
Na literalidade do teor do § 3º do art. 1º da resolução, a disposição encontrada é de que: “na hipótese de o agravo interno ser desprovido, nenhum recurso caberá dessa decisão regional”.
Apesar da previsão de irrecorribilidade do agravo interno, é possível que a disposição seja questionada judicialmente com base nos princípios do contraditório e da ampla defesa. Principalmente, se considerado que ao julgar o agravo interno o Tribunal Regional poderá aplicar a multa por litigância de má-fé.
A irrecorribilidade recursal também pode ser impugnada, principalmente se aplicarmos o mesmo entendimento do agravo interno no TST, no qual se admite a argumentação que houve violação do direito ao contraditório e à ampla defesa, por meio de recurso extraordinário.
Na prática da advocacia, a limitação ao direito de recorrer poderá ser sanada por outras vias processuais, dependendo das circunstâncias. Até mesmo, a apresentação de reclamações ao TST em casos de má aplicação ou não aplicação dos precedentes, observando o prazo de 5 dias para evitar o trânsito em julgado, com respaldo no CPC (art. 988), na CF/88 (art. 111-A) e no regimento interno do TST (art. 210).
Conclusão
A resolução 224/24 trouxe inovações significativas para o sistema recursal trabalhista, reforçando a importância dos precedentes obrigatórios do TST e estabelecendo o agravo interno como substituto do agravo de instrumento em algumas situações específicas.
Entretanto, a previsão de irrecorribilidade do agravo interno, conforme disposto no § 3º do art. 1º-A, pode levantar questionamentos sobre a limitação do contraditório e da ampla defesa, principalmente em casos em que multas ou outras penalidades sejam aplicadas. Essas limitações deverão ser debatidas judicialmente, exigindo atenção dos operadores do direito.
Por fim, a nova sistemática demanda adaptação tanto dos advogados, que precisarão explorar essas mudanças de maneira estratégica, quanto dos Tribunais Regionais, que deverão ajustar seus regimentos internos para garantir maior clareza nos despachos e no processamento dos recursos. Apesar dos desafios, as alterações representam um avanço no alinhamento do processo trabalhista aos princípios de eficiência e segurança jurídica.
Publicado em Migalhas
A inteligência artificial está marcando um momento definidor na história da tecnologia — e o ano de 2025 trará ainda mais surpresas.
Não é fácil fazer uma previsão do que esperar, mas é possível destacar tendências e desafios que definem o futuro imediato da IA para o próximo ano.
Entre eles, o desafio dos chamados “médico centauro” ou “professor centauro”, fundamental para quem está desenvolvendo inteligência artificial.
A explosão da ciência baseada em IA
A IA virou uma ferramenta fundamental para se enfrentar grandes desafios científicos. Áreas como saúde, astronomia e exploração espacial, neurociência ou mudanças climáticas, entre outras, vão se beneficiar ainda mais no futuro.
Seu desenvolvimento representa um avanço significativo na Biologia Molecular e na Medicina. Isso facilita a concepção de novos medicamentos e tratamentos. Em 2025, isso começará a acontecer — e com acesso gratuito ao AlphaFold para quem for desenvolver remédios e tratamentos.
Já a rede ClimateNet utiliza redes neurais artificiais para realizar análises espaciais e temporais precisas de grandes volumes de dados climáticos, essenciais para compreender e mitigar o aquecimento global.
A utilização do ClimateNet será essencial em 2025 para prever eventos climáticos extremos com maior precisão.
A justiça e a Medicina são considerados campos de alto risco. Neles é mais urgente do que em qualquer outra área estabelecer sistemas para que os humanos tenham sempre a decisão final.
Os especialistas em IA trabalham para garantir a confiança dos usuários, para que o sistema seja transparente, que proteja as pessoas e que os humanos estejam no centro das decisões.
Aqui entra em jogo o desafio do “doutor centauro”. Centauros são modelos híbridos de algoritmo que combinam análise formal de máquina e intuição humana.
Um “médico centauro + um sistema de IA” melhora as decisões que os humanos tomam por conta própria e que os sistemas de IA tomam por conta própria.
O médico sempre será quem aperta o botão final; e o juiz quem determina se uma sentença é justa.
A IA que tomará decisões no nosso lugar
Agentes autônomos de IA baseados em modelos de linguagem são a meta para 2025 de grandes empresas de tecnologia como OpenAI (ChatGPT), Meta (LLaMA), Google (Gemini) ou Anthropic (Claude).
Até agora, estes sistemas de IA fazem recomendações. Em 2025, no entanto, espera-se que eles tomem decisões por nós.
Os agentes de IA realizarão ações personalizadas e precisas em tarefas que não sejam de alto risco, sempre ajustadas às necessidades e preferências do usuário. Por exemplo: comprar uma passagem de ônibus, atualizar a agenda, recomendar uma compra específica e executá-la.
Eles também poderão responder nosso e-mail — tarefa que nos toma muito tempo diariamente.
Nessa linha, a OpenAI lançou o AgentGPT, e o Google lançou o Gemini 2.0. Essas plataformas podem ser usadas para o desenvolvimento de agentes autônomos de IA.
Por sua vez, a Anthropic propõe duas versões atualizadas de seu modelo de linguagem Claude: Haiku e Sonnet.
O uso do nosso computador pela IA
O programa Sonnet consegue usar um computador do mesmo jeito que uma pessoa. Isso significa que ele consegue mover o cursor, clicar em botões, digitar texto e navegar por telas.
Ele também permite funcionalidade para automatizar a área de trabalho. Ele permite que os usuários concedam a Claude acesso e controle sobre certos aspectos de seus computadores pessoais.
Esta capacidade apelidada de “uso do computador” poderá revolucionar a forma como automatizamos e gerimos as nossas tarefas diárias.
No comércio eletrônico, agentes autônomos de IA poderão fazer uma compra no lugar do usuário.
Eles prestarão assessoria na tomada de decisões de negócios, gerenciarão estoques automaticamente, trabalharão com fornecedores de todos os tipos, inclusive logísticos, para otimizar o processo de reabastecimento, atualizarão o status de envio até a geração de faturas, etc.
No setor educacional, eles poderão customizar os planos de estudos dos alunos. Eles identificarão áreas para melhoria e sugerirão recursos de aprendizagem apropriados.
Caminharemos em direção ao conceito de “professor centauro”, auxiliado por agentes de IA na educação.
O botão ‘aprovar’
A noção de agentes autônomos levanta questões profundas sobre o conceito de “autonomia humana e controle humano”.
O que significa realmente “autonomia”?
Esses agentes de IA criarão a necessidade de pré-aprovação. Quais decisões permitiremos que estas entidades tomem sem a nossa aprovação direta (sem controle humano)?
Enfrentamos um dilema crucial: saber quando é melhor ser “automático” na utilização de agentes autônomos de IA e quando é necessário tomar a decisão, ou seja, recorrer ao “controle humano” ou à “interação humano-IA”.
O conceito de pré-aprovação vai ganhar grande relevância na utilização de agentes autônomos de IA.
O pequeno ChatGPT no celular
2025 será o ano da expansão dos modelos de linguagem pequena e aberta (SLM).
São modelos de linguagem que futuramente poderão ser instalados num dispositivo móvel, permitindo controlar o nosso telefone por voz de uma forma muito mais pessoal e inteligente do que com assistentes como a Siri.
SLMs são compactos e mais eficientes, não requerem servidores massivos para serem usados. Estas são soluções de código aberto que podem ser treinadas para cenários específicos.
Eles podem respeitar mais a privacidade do usuário e são perfeitos para uso em computadores e celulares de baixo custo.
Eles têm potencial para adoção no nível empresarial. Isto será viável porque os SLMs terão um custo menor, mais transparência e, potencialmente, maior transparência e controle.
Os SLMs permitirão integrar aplicações de recomendações médicas, de educação, de tradução automática, de resumo de textos ou de correção ortográfica e gramatical instantânea. Tudo isso em pequenos dispositivos sem a necessidade de conexão com a internet.
Entre as suas importantes vantagens sociais, eles podem facilitar a utilização de modelos linguísticos na educação em áreas desfavorecidas.
E podem melhorar o acesso a diagnósticos e recomendações com modelos de SLM de saúde especializados em áreas com recursos limitados.
O seu desenvolvimento é essencial para apoiar comunidades com menos recursos.
E podem acelerar a presença do “professor ou médico centauro” em qualquer região do planeta.
Avanços na regulamentação europeia da IA
Em 13 de junho de 2024, foi aprovada a legislação europeia sobre IA, que entrará em vigor em dois anos. Ao longo de 2025, serão criadas normas e padrões de avaliação, incluindo padrões ISO e IEEE.
Em 2020, a Comissão Europeia havia publicado a primeira Lista de Avaliação para IA Confiável (ALTAI). Esta lista inclui sete requisitos: agência humana e supervisão, robustez técnica e segurança, governança e privacidade de dados, transparência, diversidade, não discriminação e equidade, bem-estar social e ambiental e responsabilidade. Essa lista constitui a base das futuras normas europeias.
Ter padrões de avaliação é fundamental para auditar sistemas de IA. Por exemplo: o que acontece se um veículo autônomo sofrer um acidente? Quem assume a responsabilidade? O quadro regulamentar abordará questões como estas.
Mecanismos de governança
Dario Amodei, CEO da Anthropic, em seu ensaio intitulado “Machines of Loving Grace” (“Máquinas de graça amorosa”, em tradução livre), de outubro de 2024, expõe a visão das grandes empresas de tecnologia: “Acho que é essencial ter uma visão verdadeiramente inspiradora do futuro, e não apenas um plano para apagar incêndios.”
Existem pontos de vista contrastantes de outros pensadores mais críticos. Por exemplo, aquele representado por Yuval Noah Harari e discutido em seu livro Nexus: Uma Breve História das Redes de Informação, da Idade da Pedra À Inteligência Artificial.
Portanto, precisamos de regulamentação. Isso proporciona o equilíbrio necessário para o desenvolvimento de uma IA confiável e responsável e para poder avançar nos grandes desafios para o bem da humanidade destacados por Amodei.
E, com eles, ter os mecanismos de governança necessários como um “plano para apagar incêndios”.
Em um ambiente empresarial marcado por mudanças rápidas, a área de recursos humanos enfrenta um desafio inexorável: transitar pelo presente enquanto projeta o futuro. Essa abordagem “bifocal” implica gerenciar a realidade do dia a dia sem perder de vista as tendências que moldarão os próximos anos.
O futuro do trabalho exige mentalidade, habilidades e ferramentas. Essas três dimensões destacam as questões urgentes que as organizações precisam abordar para melhorar a capacitação e a requalificação de seus profissionais. O Fórum Econômico Mundial prevê que mais de 50% dos trabalhadores precisarão atualizar significativamente suas habilidades até 2025 devido à transformação tecnológica em curso.
As soluções oferecidas hoje, tanto em termos de tecnologia quanto de treinamento de liderança, precisam evoluir rapidamente para possibilitar, de um lado, o melhor uso das novas ferramentas disponíveis e, de outro, o desenvolvimento adequado de talentos, preparando os profissionais para desafios constantes à medida que surgem.
Uma estratégia de gestão de talentos centrada nas pessoas
Uma estratégia centrada nas pessoas foca na melhoria da experiência do colaborador, abrangendo bem-estar, engajamento e satisfação. Esses três fatores impulsionam a produtividade e geram melhores resultados. É uma relação mutuamente benéfica: trabalhadores mais saudáveis, comprometidos e satisfeitos se conectam melhor com clientes e consumidores, gerando sinergias e disseminando essa positividade. Para crescer com base em clientes e consumidores mais satisfeitos, o primeiro passo é alcançar essa satisfação internamente.
O desafio do trabalho híbrido
Embora muitos quisessem chamá-lo de “home office” – como se dar um nome simplificasse as coisas –, essa mudança exigiu estratégia, cultura, infraestrutura, políticas e liderança. A questão agora é: o que implica o modelo de trabalho híbrido? Quantos dias os trabalhadores devem idealmente ir ao escritório e quantos devem trabalhar remotamente? E como aumentar a produtividade, ao mesmo tempo promovendo a cultura empresarial e a inovação?
A dificuldade de gerenciar essa realidade continua a crescer, especialmente diante de demandas geralmente incompatíveis entre gestores (que desejam maior presença física e estão preocupados com a produtividade) e empregados (que buscam mais liberdade para escolher quando ir ao escritório). A chave está em pensar de forma mais holística sobre os motivos pelos quais os trabalhadores devem ir ao escritório e como evoluir do modelo cultural de “controle” para um baseado em “confiança”. Um estudo da McKinsey destaca que empresas que equilibram com sucesso flexibilidade e estrutura apresentam melhorias significativas em produtividade e satisfação dos colaboradores.
O caminho é avançar progressivamente para um paradigma híbrido inteligente que incorpore o melhor dos dois modelos, sendo mais eficiente em custos e impactando positivamente a todos. Esse modelo deve resolver a controvérsia em torno da flexibilidade e melhorar a eficiência sem sacrificar conexões humanas.
Equipes humanas e IA: uma aliança estratégica
A chave para formar equipes compostas por humanos e Inteligência Artificial (IA), garantindo alto desempenho, eliminando vieses e maximizando o valor do Big Data preditivo, será identificar os momentos específicos em que apenas as equipes humanas devem intervir e como realidade virtual e aumentada podem criar experiências físicas e digitais incomparáveis para os colaboradores.
A IA está transformando a liderança e a gestão empresarial ao automatizar tarefas repetitivas e melhorar a eficiência operacional. Líderes podem utilizar essas ferramentas para otimizar processos, tomar decisões mais rápidas e fundamentadas, e adaptar-se a um ambiente dinâmico e tecnológico. Segundo um relatório da Gartner, até 2025, mais de 50% das decisões empresariais serão apoiadas por análises de dados baseadas em IA.
Cultura empresarial: a base da mudança
A cultura distingue empresas que consistentemente obtêm os melhores resultados ao longo do tempo. Um estudo da Deloitte revela que empresas com culturas inclusivas e de suporte são 22% mais lucrativas e têm 27% mais capacidade de liderar mudanças. Entretanto, cultura não se compra nem se implementa da noite para o dia.
Diante de mudanças cada vez mais frequentes, líderes precisarão antecipá-las e gerenciá-las adequadamente. Se antes dizia-se que “a cultura devora a estratégia no café da manhã”, hoje pode-se argumentar que a cultura é a própria estratégia.
Liderança sustentável e responsável
Desenvolver uma liderança sustentável e socialmente responsável será fundamental em 2025. Empresas líderes incorporarão a sustentabilidade em suas estratégias centrais, considerando impactos ambientais, sociais e éticos em todas as decisões de negócios. Essa abordagem permitirá atender às expectativas dos consumidores, cumprir novas regulamentações e contribuir para o bem-estar da sociedade e do planeta.
A diversidade em equipes também será crítica, exigindo que líderes promovam inclusão e equidade para aproveitar a variedade de perspectivas e talentos. Gerenciar a diversidade cultural se tornará uma habilidade essencial.
Em resumo, 2025 trará novos desafios e oportunidades. Empresas que souberem equilibrar tecnologia, talento e cultura estarão na vanguarda de um futuro mais resiliente, inclusivo e humano.
Os alunos do curso de Direito do iCEV participaram de uma ação social na Associação Casa Esperança e Vida. Além de fornecer orientações jurídicas, os estudantes entregaram cestas básicas, atendendo a necessidades materiais imediatas. Esta iniciativa promoveu a cidadania e a solidariedade, reforçando a importância da responsabilidade social e o papel transformador do conhecimento jurídico na sociedade.
A atividade também proporcionou aos estudantes uma abordagem prática nas áreas Trabalhista, Previdenciária, do Consumidor, Guarda, Paternidade e Alimentos, Estatuto da Criança e do Adolescente, e Acesso a Medicamentos e Insumos. Os alunos, divididos em equipes e supervisionados pelo professor Rafael Furtado, realizaram atendimentos que ajudaram os assistidos a entender melhor seus direitos e os caminhos legais para solucionar suas demandas.
Segundo o professor Rafael Furtado, a iniciativa não apenas promoveu o desenvolvimento acadêmico dos alunos, mas também fortaleceu a conexão entre teoria e prática, com reflexos reais na vida das pessoas. “Essas ações aproximam nossos alunos da realidade social, permitindo que eles apliquem seus conhecimentos de forma humana e significativa, contribuindo para mudanças reais na vida das pessoas.”
Além do impacto jurídico, a entrega de cestas básicas simbolizou o compromisso do iCEV em apoiar a comunidade. Para os alunos, a experiência foi um aprendizado sobre empatia e o papel transformador do Direito na sociedade. Mais do que uma visita, a ação representou um encontro de conhecimento, solidariedade e cidadania.
Transformar ideias em negócios de sucesso é a essência do Projeto Empreendedor em Foco, uma iniciativa inovadora do curso de Administração Tech do iCEV, em parceria com a Investe Piauí. O encerramento do projeto, realizado nesta segunda-feira (10), reuniu alunos empreendedores, empresários e especialistas para compartilhar aprendizados e celebrar os resultados alcançados.
Dentre as histórias inspiradoras de nossos alunos empreendedores, destaca-se o case de Bianca Costa, à frente da loja Primeiro Ato Lingerie. Participando do projeto, ela aprimorou suas estratégias de marketing, o que resultou na conquista de novos clientes e no fortalecimento da presença da marca no mercado.
Outro sucesso comemorado é o da Pet Fofo Centro Veterinário, liderado por Adalyane Maria. Ela conseguiu conquistar espaço no competitivo mercado pet ao combinar carinho e cuidado com uma gestão estratégica eficiente. “Com o suporte do projeto Empreendedor em Foco, pude enxergar meu negócio de forma mais estratégica e estabelecer novas metas para crescer no setor”, compartilhou a aluna.
Silvia Piva, coordenadora do curso de Administração Tech, destacou o perfil empreendedor dos estudantes do iCEV. “Mais de 85% dos nossos alunos já têm alguma experiência empreendedora ou atuam em negócios familiares. O Empreendedor em Foco potencializa essas vivências, conectando teoria e prática de forma única”.
Para Andreia Oliveira, gerente de Inovação da Investe Piauí, a iniciativa é um divisor de águas: “Esse projeto aproxima os alunos de investidores e soluções de mercado, permitindo que ideias saiam do papel e se tornem negócios reais”.
Sobre o Projeto Empreendedor em Foco
O projeto cria um espaço colaborativo onde alunos e empresários compartilham experiências, desafios e aprendizados, com o suporte de consultoria especializada. É mais uma ação ousada do iCEV, que alia prática e inovação, preparando os estudantes para liderarem no mercado com visão estratégica e habilidades sólidas, capazes de gerar grandes resultados.
Os alunos do 8º período do curso de Direito do iCEV participaram de uma audiência simulada, recriando o rito dos Juizados Especiais. Realizada no Núcleo de Práticas Jurídicas nesta sexta-feira (6), a atividade abordou um caso hipotético de direito do consumidor, envolvendo acidente de trânsito e responsabilização do fornecedor de produtos e serviços.
Com o objetivo de desenvolver habilidades essenciais para o mundo jurídico, como argumentação, oratória e raciocínio lógico, a simulação permitiu que os alunos vivenciassem, na prática, situações reais do dia a dia da advocacia. Cada participante assumiu um papel no processo – advogados, magistrados e testemunhas – elaborando documentos jurídicos, realizando sustentação oral e utilizando técnicas de retórica com vocabulário jurídico adequado.
Atividades como essa são essenciais para a preparação dos estudantes, aproximando-os do mercado de trabalho. “O Direito não se aprende apenas nos livros. Trazer os alunos para uma vivência prática é fundamental para que desenvolvam confiança, raciocínio crítico e habilidades que os tornarão profissionais diferenciados”, destacou Rayana Agrélio, CEO do iCEV.
No iCEV, o curso de Direito vai além da sala de aula. Com práticas imersivas e inovadoras, os alunos se preparam para os desafios reais do mercado jurídico, desenvolvendo não só conhecimentos teóricos, mas também competências que farão a diferença em suas carreiras.
Os alunos do curso de Administração Tech do iCEV participaram, nesta quinta-feira, 5, da aula-experiência “Xeque-Mate: Jogos e Estratégias para Negócios de Sucesso”, realizada no restaurante temático Xeque-Mate – Bora Jogar?. A atividade levou os estudantes a explorarem os bastidores de um negócio inovador, conectando teoria e prática de forma única.
A aula foi liderada por Mário Ernesto, fundador do Xeque-Mate e um verdadeiro estrategista. Com formação em Administração pela FGV, MBA em Finanças e especialização em Gamificação pela University of Pennsylvania, ele compartilhou sua jornada empreendedora, incluindo os desafios, as conquistas e as estratégias que fizeram do Xeque-Mate um sucesso.
Mário trouxe ensinamentos práticos que inspiraram os alunos, abordando desde a criação de planos de negócios até a definição de público-alvo e a importância da inovação. Tudo isso em um ambiente real, onde os estudantes puderam conectar a teoria aprendida no iCEV à realidade do mercado.
Para a coordenadora do curso de Administração Tech, Silvia Piva, experiências como essa são o diferencial da formação no iCEV. “No iCEV, o aprendizado vai além da sala de aula. Nossos alunos vivenciam o mercado de verdade e desenvolvem habilidades que os preparam para liderar com criatividade e excelência.”
Administração no iCEV: prática, estratégia e inovação
No iCEV, o curso de Administração Tech é estruturado para conectar os alunos ao mercado, unindo conhecimento teórico a experiências reais. Aqui, o aprendizado é dinâmico, empolgante e alinhado aos desafios do mundo dos negócios.
O presidente da Coreia do Sul, Yoon Suk Yeol, decretou lei marcial de emergência no país, acusando a oposição do Partido Democrata de “atividades anti-estatais” e simpatizar com a Coreia do Norte.
No pronunciamento, Yoon afirmou que a medida era necessária para “proteger a livre República da Coreia” das forças comunistas norte-coreanas e para “eliminar elementos anti-Estado” dentro do país. Ele não especificou quais seriam as ameaças concretas que justificaram essa decisão, mas enfatizou a necessidade de erradicar o que chamou de “forças pró-Coreia do Norte” que estariam minando a liberdade e a ordem constitucional.
A oposição alega que a lei marcial é uma tentativa de golpe de Estado e convocou uma reunião de emergência, para tentar derrubar a medida. No entanto, segundo a agência Yonhap, citada pela BBC, parlamentares tiveram acesso barrado à sede da Assembleia Nacional após o anúncio do presidente. Manifestantes também estão se reunindo perto da sede do Legislativo.
O que é lei marcial
A lei marcial é um mecanismo previsto no artigo 77 da Constituição da Coreia do Sul. Ela confere ao presidente o poder de impor restrições aos direitos civis e substituir a legislação civil por normas militares.
Classificada em extraordinária ou preventiva, a primeira permite medidas mais drásticas em relação a direitos como liberdade de expressão e reunião, enquanto a segunda visa prevenir crises antes que elas se tornem emergências.
Ainda segundo a Constituição do país, a Assembleia Nacional deve ser imediatamente notificada pelo presidente da República. Caso a Assembleia Nacional solicite o fim da lei marcial com o voto favorável da maioria do total de seus membros, o presidente deverá atender à solicitação.
Reação à medida
A declaração do presidente desencadeou uma série de protestos tanto da oposição quanto do próprio governo. O chefe da Polícia sul-coreana convocou uma reunião de emergência para discutir a medida, indicando que há preocupações sobre a eficácia e a necessidade de uma resposta militar em vez de soluções civis para as tensões políticas.
O ex-ministro da Justiça Han Dong-hoon e outros membros do governo expressaram que a declaração da lei marcial é “errada” e inconstitucional. Eles argumentam que a medida viola os princípios democráticos e os direitos civis dos cidadãos.
A lei marcial extraordinária é imposta em resposta a emergências agudas, como guerras, revoltas ou desastres naturais. É uma reação a crises que já estão em andamento e que ameaçam gravemente a ordem pública.
Seu objetivo é restaurar a ordem e a segurança em um contexto onde as autoridades civis não conseguem mais manter o controle. Durante o período de lei marcial extraordinária, as forças armadas assumem funções administrativas e judiciais, podendo aplicar medidas rigorosas como toques de recolher, censura à mídia e detenções arbitrárias. É considerada temporária e com prazo definido para acabar, mas, na prática, pode ser prorrogada indefinidamente.
Enquanto isso, a lei marcial preventiva é declarada antes que uma crise se torne iminente, usada para evitar que situações de emergência se desenvolvam. Seu foco é prevenir instabilidades e impedir que ameaças de concretizem. Assim como a extraordinária, deve ser aplicada de forma temporária, mas pode ser estendida.
O encerramento da disciplina Liga dos Campeões reuniu alunos, professores e profissionais do mercado em um evento que celebrou o aprendizado e o impacto da prática acadêmica. A atividade desafiou os estudantes a solucionar problemas reais de grandes empresas e startups, transformando teoria em prática e impulsionando habilidades essenciais para o mundo dos negócios.
Desafios e soluções para o Teresina Shopping
Os alunos da Liga IV surpreenderam com propostas inovadoras para o desafio: “Como será o Teresina Shopping em 2027, em seus 30 anos?”. Letício Dantas, gerente de inovação, e Alberto Moura, diretor de marketing do shopping, elogiaram a criatividade e o forte alinhamento estratégico das soluções apresentadas.
Adalyane Maria, aluna de Administração, refletiu sobre sua vivência no projeto e o impacto transformador em sua perspectiva profissional. “Trabalhamos com pesquisas imersivas, conversamos com consumidores e visitamos diferentes shoppings. Foi incrível perceber como a teoria se conecta à prática. Agora, vejo qualquer shopping com um olhar mais analítico, pensando em melhorias e inovações”.
Startups do setor de saúde em foco
Os alunos da Liga II focaram em questões estratégicas das startups de saúde OPImage e ErgonTech, lideradas por seus fundadores, Otílio Paulo e Neide Dias. Enfrentando os obstáculos típicos de empresas em expansão, as startups serviram de laboratório para os estudantes, que apresentaram soluções criativas e viáveis para impulsionar o crescimento dos negócios.
A parceria, articulada pela Investe Piauí, reforçou o impacto das propostas desenvolvidas pelos estudantes do iCEV. Para os empreendedores das startups, o evento ressaltou o diferencial do iCEV em formar talentos com alta capacidade de adaptação às demandas do mercado e visão estratégica.
O impacto da Liga dos Campeões na formação
Para o professor Daniel Max, responsável pela disciplina, a Liga dos Campeões vai além da sala de aula. “Essa disciplina coloca os alunos no papel de gestores, enfrentando desafios reais e conectando diferentes áreas do conhecimento, como marketing, finanças, estratégia e gestão de pessoas. Eles vivenciam a complexidade do mercado e aprendem na prática como liderar, tomar decisões e trabalhar em equipe. Isso é fundamental para formar profissionais prontos para os desafios do futuro”.
Além disso, o professor destacou que a Liga dos Campeões faz parte de um ecossistema de ações do curso de Administração do iCEV, como o Clube do Livro, visitas técnicas e iniciativas voltadas ao empreendedorismo. “Esse conjunto de projetos e metodologias inovadoras coloca o iCEV em destaque no ensino de gestão no país”, completou.
Educação inovadora, conectada ao futuro
O encerramento da Liga dos Campeões foi mais do que uma conclusão; foi um momento para comemorar soluções conectadas ao mercado e ao futuro. O evento também evidenciou o compromisso do iCEV com uma formação inovadora e prática. As soluções apresentadas pelos alunos demonstraram não apenas domínio acadêmico, mas também a capacidade de transformar desafios empresariais em oportunidades de crescimento e inovação.
No iCEV, a teoria encontra a prática, e os alunos se preparam para transformar ideias em soluções. Quer fazer parte de uma experiência de ensino que vai além? Conheça nossos cursos e venha para o iCEV!
Em um mercado altamente competitivo, tecnológico e em constante evolução, onde a inovação é a chave para o sucesso, o iCEV trouxe um highlight imperdível sobre Soluções de Precificação com Inteligência Artificial, em uma palestra comandada por ninguém menos que Vinícius Pantoja, CTO da Proffer, uma das 100 startups mais inovadoras do Brasil.
Vinícius Pantoja participou ao vivo, diretamente de Nova York.
Com know-how em modelos matemáticos e estatísticos, Vinícius mostrou como a AI pode transformar cenários, especialmente no segmento de grandes redes de farmácias. Ele destacou a importância de decisões data-driven, ou seja, orientadas por dados, capazes de conectar insights do mercado às necessidades específicas de empresas e consumidores.
O iCEV capacita seus alunos para serem protagonistas.
“O foco foi mostrar como a matemática aplicada e a estatística podem levar a estratégias de precificação mais inteligentes, como já acontece em grandes players do mercado farmacêutico”, comentou Jivago Gonçalves, professor do curso de Administração do iCEV. Ele também enfatizou a relevância de trazer Vinícius para o evento, que participou ao vivo diretamente de Nova York.
Teorias acadêmicas alinhadas às demandas do mercado.
O iCEV tem um compromisso sólido em preparar alunos para o futuro, alinhando a teoria acadêmica às demandas do mercado. Com iniciativas como essa, fica claro que a educação aqui vai além dos livros: é sobre transformar ideias em soluções reais e capacitar os alunos a serem protagonistas em um mundo em constante transformação.
Empresas brasileiras estão adotando a inteligência artificial generativa (IAG) para impulsionar suas iniciativas de sustentabilidade. Um novo estudo do IBM Institute for Business Value revelou que 41% das organizações no Brasil estão usando atualmente a IA generativa (IAG) e os grandes modelos de linguagem em seus esforços de TI sustentável.
O “Sustentabilidade de TI na encruzilhada” mostrou que as empresas estão utilizando a IAG para otimizar o consumo de energia, prever emissões de carbono e otimizar a gestão de resíduos. Quase metade das empresas brasileiras, 45%, tomaram medidas para reduzir o impacto ambiental da IAG e dos grandes modelos de linguagem.
A implementação da tecnologia resulta em redução da pegada de carbono, otimização de recursos, redução de resíduos e maior eficiência energética.
“Embora a IA generativa possa ser um fator decisivo para alcançar operações de TI mais sustentáveis, impulsionar mudanças reais requer uma abordagem estratégica e sustentável”, defende o líder de Sustentabilidade da IBM Brasil, Carlos Tunes.
Segundo ele, as organizações presentes no Brasil atribuem, em média, 15,5% dos custos de energia às operações de TI, mas só 23% estão integrando avaliações de sustentabilidade durante as etapas de concepção e planejamento de projetos. “A sustentabilidade deve ser um imperativo empresarial que informe e oriente a tomada de decisões em todos os níveis e a IA também pode desempenhar um papel fundamental nisso”, declarou.
Além da IAG, as empresas estão investindo em treinamento de funcionários, incentivando práticas sustentáveis no uso de e-mail e comunicação, e utilizando soluções de nuvem híbrida e virtualização de servidores.
Outras ações incluem configurações para gerenciar a energia dos dispositivos (57%), a implementação de hardware de baixo consumo de energia (55%) e o uso de fontes de energia renováveis nos centros de dados (48%).
A pesquisa também destaca que, no Brasil, 50% das companhias receberam incentivos financeiros (por exemplo, créditos fiscais, descontos) para adotar iniciativas de sustentabilidade de TI e que 73% das organizações brasileiras disseram que a implementação de iniciativas de sustentabilidade de TI obteve impacto positivo ou significativo na eficiência operacional.
Networking e experiências práticas incríveis? Sim, o iCEV oferece! Dessa vez, as alunas de Engenharia de Software iCEV, integrantes do grupo Tech Ladies, tiveram a oportunidade de visitar a ETIPI (Empresa de Tecnologia da Informação do Piauí).
Durante a visita, elas foram recebidas por equipes da empresa, onde puderam vivenciar um dia na rotina de desenvolvedoras de software, ampliando seus entendimentos sobre o mercado e suas demandas reais.
“Sinto muito orgulho de ver todas as atividades que acontecem no iCEV. Aprendizado vai além da teoria em sala de aula, e nós fazemos isso como parte integrante da metodologia“, afirma Rayana Agrélio, CEO do iCEV.
Essa satisfação é compartilhada, inclusive, por quem vê “de fora” essas iniciativas: “fico feliz por ser uma turma de mulheres, porque a gente precisa ter a representatividade feminina nesse mundo da tecnologia. Então fico feliz por haver esse movimento e parabenizo a instituição”, diz Ellen Gera, Presidente da ETIPI. Segundo ele, o protagonismo feminino na área da tecnologia já é realidade na própria empresa que ele representa: “a casa tem ampliado o número de mulheres que participam do processo de desenvolvimento da tecnologia. E a gente espera avançar e que, no final, esses talentos possam estar aqui conosco também, nos ajudando a produzir mais tecnologia para o cidadão e para a cidadã piauiense”, continua.
Provas disso são Regla Bel e Lia Mariana, ex-alunas do curso de Engenharia de Software iCEV que, hoje, trabalham na ETIPI e que recepcionaram as Tech Ladies nesse encontro inesquecível. Diversas iniciativas ousadas são propostas pela instituição e contam com a participação de destaque dessas duas profissionais: “estamos trazendo a proposta de um desafio, uma espécie de hackathon, para trabalhar usabilidade nos serviços do gov.pi. Vamos trabalhar com o melhoramento da experiência, criação de protótipos e também incentivar as nossas alunas a trabalharem cada vez mais com a questão da experiência do usuário”, garante Regla Bel, UX/UI Designer.
As Tech Ladies aproveitaram uma programação dinâmica, repleta de aprendizados importantes e curiosidades: “tivemos primeiramente uma palestra do Presidente Ellen Gera, no auditório. Depois, fomos visitar o Centro Tecnológico, o Museu do Centro Tecnológico, e aí fomos ver o Datacenter da ETIPI. Conhecemos as equipes de desenvolvimento em cada setor”, detalha Kévilla Aguiar, estudante de Engenharia de Software iCEV.
Acredite: em pleno 2024 há quem questione a presença de mulheres em cargos de liderança, especialmente como CEOs. Mas esse tipo de visão atrasada vai, a cada dia, perdendo força, uma vez que vai na contramão de um protagonismo feminino que só cresce: para se ter uma ideia, em 2023, 38% dos cargos de liderança de grandes empresas brasileiras foram ocupados por mulheres. E a faculdade NÚMERO 1 do Piauí faz parte desse grupo seleto de organizações nas quais o gênero não mantém qualquer tipo de influência na mensuração dos níveis de produtividade e competência dos profissionais. Sim, nossa CEO é uma mulher, Rayana Agrélio!
Rayana tem lidado com muitas adversidades ao longo da sua trajetória que são frutos dessas considerações tão limitadas e lamentavelmente machistas: “tem sido uma jornada repleta de desafios, tanto internos quanto externos. Desde o início, enfrentei questionamentos sobre minha capacidade, inclusive de outras mulheres, o que é doloroso. Após assumir a liderança, lutei contra a síndrome do impostor, temendo não estar à altura do cargo, especialmente devido a comparações com meu marido e expectativas sociais”, revela.
Rayana Agrélio, CEO do iCEV.
Segundo ela, o autoconhecimento é uma das peças-chave para que sejam enfrentados todos os desafios complexos que são inerentes a esse contexto: “essa pressão me levou a construir uma carapaça protetora para atender às expectativas externas, enquanto busco encontrar minha verdadeira identidade nesse ambiente. Construir uma liderança autêntica como mulher exige resiliência e autoconhecimento para superar obstáculos internos e externos, um processo contínuo de crescimento e empoderamento”, acrescenta.
O fato é que diversas vantagens se associam às presenças femininas em postos de liderança nas organizações. Vamos conhecer algumas das principais?
Diversidade, seja ela de gênero, raça, etnia ou qualquer outra característica, é um dos principais motores da inovação. Mulheres tendem a trazer perspectivas únicas para a mesa, desafiando o status quo e fomentando ideias criativas. Um estudo da McKinsey & Company revelou que empresas com maior diversidade de gênero tendem a ser mais inovadoras e apresentam melhor desempenho financeiro.
Mulheres CEOs frequentemente demonstram um maior foco em questões relacionadas a pessoas e cultura organizacional. Elas tendem a valorizar a colaboração, o bem-estar dos funcionários e a construção de relações sólidas. Essa abordagem pode levar a um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo, resultando em maior engajamento e retenção de talentos.
Estudos indicam que mulheres tendem a adotar estilos de liderança mais colaborativos e participativos, promovendo um maior senso de empoderamento entre os funcionários. Essa abordagem pode levar a decisões mais bem informadas e a uma maior capacidade de adaptação às mudanças.
Ao verem mulheres ocupando posições de liderança, as meninas e jovens mulheres são inspiradas a acreditar em seus próprios sonhos e a buscar carreiras em áreas tradicionalmente masculinas. Essa representação feminina em cargos de alta gestão é fundamental para romper barreiras e promover a igualdade de gênero.
Em resumo, a presença de mulheres CEOs traz inúmeros benefícios para as empresas e para a sociedade como um todo. A diversidade de pensamento, os melhores resultados financeiros, o foco em pessoas e cultura, a liderança colaborativa e o poder de inspirar novas gerações são apenas alguns dos motivos pelos quais ter mulheres nos mais altos escalões corporativos é, realmente, muito mais do que uma ótima ideia: é realidade, ainda mais aqui no iCEV, onde Rayana faz de tudo para que os melhores frutos venham à tona em decorrência da sua liderança:
“A marca que desejo deixar no mundo (e, claro, no iCEV) é a de alguém que acreditou na capacidade das pessoas e que contribuiu para construir ambientes de justiça, respeito, incentivo e amor”, finaliza.
Um verdadeiro show de criatividade, networking, aprendizagem e inovação: assim pode ser definido o 2º Encontro da Liga dos Campeões IV com o Teresina Shopping, que rolou no dia 26/09. A Liga dos Campeões é uma disciplina inovadora do curso de Administração iCEV, por meio da qual nossos alunos são desafiados a resolver problemas reais propostos pela empresa convidada. Divididos em grupos, eles têm o semestre todo para trazer insights únicos e soluções criativas.
“Foi um encontro maravilhoso, em que pudemos observar todo o empenho dos grupos, dos alunos em estudar o shopping, em traçar metas, em traçar os novos planos para o que a gente já havia proposto no encontro anterior. Estamos super satisfeitos e estamos levando todas as informações para depois podermos dar feedbacks para todos os grupos”, afirma Alberto Moura, Gestor de Marketing do Teresina Shopping.
Para Daniel Oliveira, professor iCEV da disciplina Liga dos Campeões IV, o evento em questão realmente foi inesquecível: “foi uma noite muito especial. Nós recebemos o Letício e o Alberto, dois diretores do Teresina Shopping e os alunos tiveram oportunidade de apresentar para eles muitas ideias e soluções para o desafio gerencial que foi apresentado no início do semestre”, conta.
Aprovação total
Os estudantes de Administração iCEV provaram, mais uma vez, que são diferenciados e que estão mais do que engajados com as propostas inovadoras do nosso curso: “foi mais um dia de visita, de encontro com os alunos do iCEV. Dessa vez, nós viemos conhecer a estrutura e nos deparamos com ideias incríveis, que mostram que eles realmente estudaram, que estão alinhados com o que o mundo fala de shopping center”, garante Letício Dantas, Gestor de Negócios e Inovação do Teresina Shopping.
Para quem está à frente das apresentações, esse é o tipo de oportunidade que, realmente, faz total diferença na formação acadêmica: “foi um dia muito especial onde a gente pôde colocar as ideias que a gente traçou na disciplina de Liga dos Campeões para o gestor de negócios e o gestor de marketing do Teresina Shopping. Então, foi muito engrandecedor. A gente fez pesquisa de mercado dentro desse ramo do shopping center para justamente trazermos essa inovação, ideias fora da caixa, disruptivas, que trouxessem realmente o engrandecimento desse negócio que é um dos maiores do Piauí”, relata Cecília Dias, Aluna de Administração iCEV.
Ações simples podem ter um grande impacto na formação de um acadêmico. O uso assertivo e estratégico de ferramentas digitais, a busca por se ter uma boa relação com os professores e colegas de curso e o domínio eficiente acerca de técnicas e métodos de estudos são algumas delas. Mas tem mais. E outro bom exemplo disso é o “Clube do Livro”, iniciativa que, a partir deste mês de setembro, será viabilizada em prol dos estudantes de Administração iCEV.
“Queremos estimular nos alunos a prática da leitura, fazer com que isso, realmente, se torne um hábito. E, em grupo, consideramos que esse processo tende a ser desenvolvido mais facilmente, motiva mais”, afirma Silvia Piva, Coordenadora do Curso de Administração iCEV.
A leitura em grupo, por meio de artigos e/ou livros da área, leva os alunos a desenvolverem habilidades que articulam os conteúdos estudados pelas disciplinas dos semestres letivos, contribuindo com o desenvolvimento da interdisciplinaridade e do raciocínio crítico e reflexivo através das discussões apresentadas em cada leitura.
Em algumas reuniões de professores do iCEV vinha sendo constatado que os alunos poderiam melhorar seus respectivos níveis de leitura. E, no encontro mais recente, a proposta veio à tona: “foi assim que surgiu a ideia de fazermos uma rodada de leitura. A cada semestre vamos escolher um livro da área que engloba as disciplinas que estão sendo trabalhadas no período para que todos os professores possam cobrar isso”, explica Silvia. Mas logo se viu que o projeto poderia mirar horizontes ainda mais promissores: “os professores decidiram ir além. Então agora vamos montar um clube no qual vamos passar para eles (os alunos), de quinze em quinze dias, um capítulo. Na sequência, voltamos para discutir, em equipe, o capítulo em questão. A ideia é que a gente não só leia o livro inteiro no semestre, mas também que possamos produzir conteúdos tendo por base essas leituras”, diz.
Por ocasião da semana pedagógica foi escolhido o livro “A Estratégia do Oceano Azul”, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne. A finalização/avaliação do projeto deverá ser feita até 07/12/2024.
Neste primeiro momento, 15 alunos já estão garantidos para aproveitarem o Clube do Livro. Mas uma expansão dessa iniciativa já vem sendo considerada, com a possibilidade de se formar dois grupos, por exemplo, mais adiante.
Hoje, 09/09, é o Dia do Administrador. E o Blog Escola de Negócios e Gestão do iCEV aproveita essa data super especial para listar os fatos que fazem com que o iCEV tenha, comprovadamente, o melhor curso de Administração do Piauí. Confira!
O curso de Administração iCEV conquistou o 1º lugar no ENADE 2022 no Piauí, com uma nota 4, comparado apenas com a Universidade Federal do Piauí (UFPI). Esta conquista é uma demonstração do compromisso do iCEV, e de todo o Grupo CEV, com o ensino inovador e alinhado com as demandas do mercado de trabalho e da sociedade.
Nosso curso é regido por uma grade curricular que promove um ensino ativo, combinando, perfeitamente, teoria e prática. Como se não bastasse, em 2025, iremos fortalecer ainda mais o elo entre administração e tecnologia, no intuito de mostrarmos para nossos discentes como as ferramentas da modernidade podem atuar com extrema eficiência na otimização dos diversos processos de gestão.
Você sabia que mais de 85% dos alunos do curso de Administração iCEV já são empreendedores (ou têm suas próprias empresas, ou trabalham em um negócio familiar, ou já tiveram alguma experiência nesse sentido), segundo informações da coordenadora do curso, Silvia Piva?
A Kimipet é uma das startups de destaque que já são protagonizadas por estudantes do curso de Administração iCEV.
Esse número de impacto evidencia que a metodologia do iCEV e toda a estrutura que é oferecida aos estudantes fazem com que eles tirem as ideias do papel e, mesmo nos períodos iniciais da graduação, já comecem a construir repertório e a se tornarem partes ativas do mercado.
O iCEV conquistou o Selo de Empregabilidade, um reconhecimento nacional acerca do compromisso que temos com o futuro dos nossos alunos. Este selo confirma que estamos no caminho certo, preparando nossos egressos para os desafios do mercado de trabalho e garantindo que eles estejam prontos para brilhar.
Fique por dentro
O Selo de Empregabilidade é concedido para instituições de Ensino Superior (IES) que demonstram um compromisso significativo com a empregabilidade dos seus egressos. Ele é oferecido pela Associação Brasileira de Mantenedoras de Ensino Superior (ABMES) e pela Symplicity, empresas que se dedicam à melhoria da educação superior e à integração dos alunos no mercado de trabalho.
Além de tudo isso, há muitos outros diferenciais que levam à formação de profissionais de excelência da área da Administração por parte do iCEV. A saber:
Registro de uma aula experiência incrível realizada na BYD, em maio deste ano
Aulas experiência; parcerias com empresas de destaque; termos de cooperação de estágio; termos de cooperação técnica; metodologia que alia perfeitamente teoria à prática; disciplinas que fomentam um importante networking e que andam de mãos dadas com a tecnologia, e projetos incríveis como a “Liga dos Campeões” e o “Empreendedores em Foco”!
E aí, que tal fazer Administração na faculdade NÚMERO 1 do Piauí? Preencha aqui a ficha de inscrição e fique por dentro de todas as novidades!
O segmento educacional vem passando por grandes adaptações no intuito de que as demandas mais atuais do setor sejam atendidas. Os desafios são muitos e, claro, diversos são os fatores que influenciam na oferta de um ensino realmente qualificado por parte das instituições.
Nesse sentido, tudo isso precisa ser observado bem de perto por um profissional bastante importante e que pode ser considerado um “multitarefas”: o gestor educacional. Mas o que vem a ser a gestão educacional propriamente dita?
Gestão educacional é a arte de administrar e otimizar todos os recursos de uma instituição de ensino, desde o planejamento estratégico até a execução das atividades diárias. Ela traça as rotas que devem ser consideradas, viabiliza decisões e garante que todos cumpram as metas estabelecidas de forma segura e eficiente.
Tendo em vista um mercado de trabalho cada vez mais competitivo e dinâmico, as instituições de ensino precisam ser mais do que apenas espaços de transmissão de conhecimentos. Elas precisam ser ambientes inovadores, que preparam os alunos para os desafios do presente e do futuro. A gestão educacional, por sua vez, é o motor que impulsiona essa transformação, permitindo que as instituições de ensino:
-Melhorem a qualidade do ensino – através de um planejamento eficiente, as instituições podem oferecer um currículo atualizado e diversificado, utilizando metodologias ativas e recursos tecnológicos.
-Acompanhem o desenvolvimento dos alunos – uma boa gestão permite identificar as necessidades individuais de cada aluno e oferecer um suporte personalizado, promovendo o sucesso de todos.
-Fortaleçam a relação com a comunidade – a gestão educacional envolve a construção de parcerias com pais, empresas e outras instituições, criando uma rede de apoio que beneficia a todos.
-Otimizem os recursos – a gestão eficiente dos recursos financeiros e materiais garante que a instituição tenha tudo o que precisa para oferecer uma educação de qualidade.
-Adaptem-se às mudanças – a educação está em constante evolução, e a gestão educacional permite que as instituições se adaptem rapidamente às novas demandas e tecnologias.
Diante de um cenário tão volúvel, a gestão educacional precisa estar atenta a algumas demandas específicas:
-Inovação: a tecnologia está transformando a forma como aprendemos e ensinamos. As instituições precisam investir em ferramentas digitais e metodologias inovadoras para preparar os alunos para o futuro.
-Personalização: cada aluno é único e possui suas próprias necessidades e interesses. A gestão educacional precisa promover a personalização do ensino, oferecendo atividades e recursos que atendam às individualidades de cada estudante.
-Colaboração: a colaboração entre professores, alunos, pais e comunidade é fundamental para o sucesso da educação. A gestão educacional precisa fomentar um ambiente colaborativo, onde todos possam contribuir para a construção do conhecimento.
-Sustentabilidade: a educação precisa ser sustentável em todos os sentidos: ambiental, social e econômico. A gestão educacional deve promover práticas que minimizem o impacto ambiental e garantam a equidade e a inclusão.
Nosso curso (on-line), feito em parceria com a Vortex Educação, permite ao aluno uma formação que vai além do conhecimento técnico, ampliando a perspectiva profissional, e também gerando oportunidades.
Ele se destina a profissionais da educação que vislumbram desenvolver um ensino centrado no aluno, e a profissionais que pretendem ocupar cargos de gestão em instituições de ensino públicas ou privadas e liderar equipes com técnicas modernas e foco em alto desempenho.
Incrível, né? Estamos com poucas vagas disponíveis! Acesse já https://pos.somosicev.com/gestao-educacional1/ e leve a sua vida profissional para outro patamar!
A gestão pública desempenha um papel fundamental na eficiência e na eficácia dos serviços prestados à sociedade. Em um contexto global onde cada decisão governamental molda o destino de milhões, uma grande parte da população mundial vive em países onde a qualidade da gestão pública é percebida como deficiente, refletindo diretamente na economia, no bem-estar social e na confiança dos cidadãos nas instituições. Neste sentido, compreender e aprimorar a gestão pública não é apenas uma necessidade, mas uma exigência para garantir o progresso coletivo e o desenvolvimento sustentável das nações.
Diversas atribuições são associadas a um gestor público. E todas elas são igualmente importantes. Para você ter uma ideia, elas envolvem: otimização de processos; criação de estratégias de mobilização social; desenvolvimento de atividades de marketing; elaboração de projetos públicos de desenvolvimento sustentável; controle do fluxo de contas; implantação de metodologias de gestão da administração pública, gerenciamento de recursos humanos e muito mais!
O mercado costuma oferecer diversas possibilidades para quem tem conhecimentos aprofundados em gestão pública. Afinal, além de se trabalhar na gestão de órgãos públicos, esse profissional pode atuar em organizações não-governamentais e em projetos que sejam protagonizados por empresas privadas, mas que são desenvolvidos em parceria com o setor público.
Logo, estamos tratando aqui de cargos como: gestor de licitação; gestor de projetos públicos; gestor de políticas públicas; analista de contratos; gestor de responsabilidade social e consultor de gestão pública.
O MBA em Gestão Pública do iCEV é projetado para fornecer aos alunos uma compreensão completa e aprofundada das práticas e dos desafios da gestão pública. Nosso programa combina habilidades gerenciais com uma compreensão crítica da dinâmica política, social e econômica que influencia a tomada de decisões em organizações públicas.
Nosso principal objetivo é fornecer aos alunos as habilidades necessárias para liderar organizações públicas de forma eficaz, implementar mudanças estratégicas e inovadoras, gerenciar recursos com eficiência e promover uma cultura de excelência na prestação de serviços públicos.
Incrível, né? Acesse agora: iCEV – MBA em Gestão Pública (somosicev.com) e venha ser protagonista no meio social! Vamos, juntos, fazer a diferença no mundo!
Sim, pois vimos que a gestão pública não é apenas um componente vital para o funcionamento eficiente dos governos, mas também um catalisador essencial para o progresso e a coesão social. A busca contínua pela transparência, responsabilidade e eficiência na administração dos recursos públicos não só fortalece as instituições democráticas, mas também eleva a qualidade de vida dos cidadãos e impulsiona o desenvolvimento sustentável.
Diante dos desafios presentes e futuros, investir em práticas inovadoras de gestão pública é mais do que uma escolha estratégica; é um compromisso essencial para construir sociedades mais justas, equitativas e resilientes.
A resposta, em parte, a este gigante desafio, passa pela inovação da próxima década: ter foco e base na Formação por Competências, com uso da Inteligência Artificial, com métricas e monitoramento das habilidades.
A grande barreira neste processo: uso inadequado da Tecnologia de Inteligência Artifical para impulsionar seu processo de seleção de forma eficiente, rápida e segura com uma IA feita sob medida para você, na medida em que tem sido fornecido com inteligência terceirizada. E a realidade mostra um significativo investimento perdido para adquirir candidatos que “nunca são vistos”.
A realidade é que em média, 85% dos currículos são pagos, mas nunca revisados por um recrutador, e isso representa despesas tremendamente ineficientes e “improdutivas”.
O objetivo a ser buscado, e é o que temos feito como propósito, ter base e foco em formação por competências, com métricas quantitativas com comparabilidade internacional, com um maior aprofundamento nas skills dos respectivos candidatos. O avanço concreto é que cada currículo de um potencial talento seja revisado, aprofundado e avaliado de maneira externa, imparcial e internacional. Aqueles que são ‘medalhistas de prata’ deveriam ser recomendados para outras funções. Sua organização deve saber quanto recebeu pelo investimento para adquirir um currículo.
O verdadeiro custo da nova tecnologia tem uma realidade de implementação com custo elevado, muitos dos quais estão ocultos e acrescentam-se aos custos da tecnologia. Urge que se estabeleçam parcerias com uma tecnologia de classificação/pontuação de IA para ver as avaliações mais aprofundadas dos candidatos.
Nesta urgência de um maior aprofundamento o iCEV e a Startup SKILLS+ respondem, em parte, a este gigante desafio, com base na Formação por Competências, com uso da Inteligência Artificial, com métricas e monitoramento das habilidades.
Com o slogan de “Formação por Competências JÁ, nas universidades e nos RH´s das empresas do Brasil”, com foco em Empregabilidade Global!
Este é seu ingresso para o futuro da formação profissional com base em competências e comparabilidade internacional.
No dia 30.05.2024, no Campus Party Weekend, da INVESTE PIAUÍ, a Startup SKILLS+ com o estratégico apoio do iCEV, fez o Lançamento dos seus primeiros inéditos produtos para o mercado de Certificação Profissional, com foco na competitividade global, em especial, com a oferta promocional de lançamento.
Todos os cursos são 100% on-line, em Português com monitoramento das habilidades, métricas quantitativas de nível global (Escala ELO Rating System de 0 a 500, nos Níveis Pré-Básico – Básico – Intermediário – Avançado) e, com a conclusão de cada curso, receber a Certificação de Competências da SKILLS+ (em dezenas de habilidades, soft e hard skills, estruturadas em grupos de atividade profissional de até seis habilidades).
Prof. Aécio Lira, Ph.D.
Coordenador do Curso de Especialização
de Gestão de Obras com Uso de Inteligência Artificial
Os profissionais do futuro são moldados por uma síntese única de conhecimento técnico e visão estratégica. Nesse contexto, quem domina assuntos como marketing digital, branding e análise de mercado tem tudo para largar na frente e inovar.
Para tanto, uma graduação tende a não ser mais suficiente para quem busca as melhores colocações frente a um mercado de trabalho tão concorrido e exigente. E é aí que os MBA’s entram em cena com toda a força, com destaque, claro, para um MBA em Marketing Estratégico.
Para se ter uma ideia, pesquisas mostram que empresas que adotam abordagens estratégicas de marketing têm um ROI significativamente maior. De acordo com um relatório da Nielsen, cada dólar investido em marketing estratégico pode gerar até $10 em retorno para a empresa.
Assim, ao combinar os mais recentes avanços em tecnologia com uma compreensão profunda dos princípios fundamentais do marketing, o MBA em Marketing Estratégico oferece uma visão abrangente e holística do panorama digital que, por sua vez, está em constante evolução. Além disso, esse recurso equipa os alunos com as habilidades necessárias para extrair insights valiosos a partir de conjuntos complexos de dados. Através da utilização de ferramentas analíticas avançadas e técnicas de mineração de dados, os participantes aprendem a identificar padrões, antecipar tendências e tomar decisões informadas em tempo real.
Contudo, aqui, cabe uma importante ressalva: embora a tecnologia desempenhe um papel crucial na análise de dados e na execução das campanhas de marketing, é a compreensão profunda acerca do comportamento humano que impulsiona o sucesso duradouro das estratégias de marketing.
O MBA em Marketing Estratégico iCEV oferece muito mais do que uma estruturação de conteúdos antenada com as inovações digitais do setor. Por meio de muita interatividade, estudos de casos envolventes e projetos práticos do mundo real, os alunos iCEV são desafiados a pensar de forma criativa, a comunicar de forma eficaz e a se conectarem emocionalmente com seus públicos-alvo. Em um mundo cada vez mais digitalizado, são estas habilidades humanas que se tornam o verdadeiro diferencial competitivo para as empresas que buscam se destacar em um mercado saturado de informações.
Nossas aulas são presenciais e terão início em agosto! Realize sua inscrição aqui.
Portanto, se você é um profissional ambicioso que busca se destacar em um mundo cada vez mais competitivo, o MBA em Marketing Estratégico iCEV tem tudo para ser o trampolim que você precisa para alcançar novos patamares de sucesso. Junte-se a nós e embarque em uma jornada de descoberta, inovação e transformação pessoal e profissional. O futuro dos negócios espera por você – e está mais acessível do que nunca no iCEV!
A interseção entre tecnologia e Direito está moldando profundamente a forma como advogados, juízes e profissionais jurídicos abordam os desafios legais. Então vamos dar uma olhada nas principais inovações que estão sendo protagonistas dessas transformações?
A IA está revolucionando a pesquisa jurídica e a análise de dados legais. Com algoritmos avançados, os sistemas de IA podem vasculhar grandes volumes de informações legais em segundos, identificando padrões e insights que antes seriam impossíveis de serem encontrados manualmente. Além disso, o Machine Learning permite que esses sistemas melhorem continuamente sua precisão e eficiência com o tempo.
Os contratos inteligentes baseados em blockchain estão simplificando e automatizando transações legais. Esses contratos são autoexecutáveis e autoverificáveis, o que significa que as partes envolvidas podem confiar na execução automática das cláusulas contratuais, reduzindo a necessidade de intermediários e minimizando o risco de fraudes.
A autenticação biométrica, como impressões digitais e reconhecimento facial, está sendo cada vez mais utilizada no campo jurídico para garantir a segurança e a integridade das transações e processos legais. Essa tecnologia oferece um nível adicional de proteção contra falsificação e intrusões não autorizadas.
Com o surgimento de plataformas online especializadas em resolução de disputas, como mediação e arbitragem, o processo de resolução de conflitos tornou-se mais acessível, eficiente e transparente. Essas plataformas permitem que as partes envolvidas em disputas resolvam seus problemas de forma rápida e econômica, muitas vezes sem a necessidade de comparecer a um tribunal físico.
A análise de dados jurídicos está se tornando uma ferramenta indispensável para advogados e escritórios de advocacia. Por meio de poderosos softwares de analytics, os profissionais podem extrair insights valiosos a partir de dados legais, ajudando na tomada de decisões estratégicas, previsão de resultados judiciais e identificação de tendências em jurisprudência.
Incrível, né? Essas são apenas algumas das inovações tecnológicas que estão moldando o futuro do direito. À medida que a tecnologia continua a evoluir, podemos esperar que mais avanços surjam, oferecendo novas oportunidades e desafios para a prática jurídica. Ficar atualizado quanto a essas tendências é essencial para os profissionais que desejam se destacar numa área que vem passando por tantas transformações.
Que tal embarcar em uma jornada imaginativa com Tiradentes, o visionário líder da Inconfidência Mineira, neste Dia de Tiradentes? Vamos explorar como as tecnologias modernas poderiam ter potencializado sua luta pela liberdade e justiça!
Imagine se Tiradentes, o líder visionário da Inconfidência Mineira, tivesse acesso às tecnologias modernas que temos hoje. Seus ideais de liberdade e justiça teriam encontrado novos horizontes para se manifestarem e inspirarem?
Com a disseminação rápida de informações proporcionada pela internet, Tiradentes poderia mobilizar e unir pessoas de todo o país em prol de sua causa. Redes sociais se tornariam ferramentas poderosas para conectar os insatisfeitos com o sistema, permitindo a organização de protestos pacíficos e a disseminação de ideias libertárias.
O uso de smartphones e aplicativos de mensagens instantâneas permitiria uma comunicação mais eficiente e segura entre os conspiradores, tornando mais difícil para o governo reprimir suas atividades. Além disso, a criptografia moderna garantiria que suas mensagens permanecessem confidenciais, protegendo-os da vigilância do Estado.
As plataformas de crowdfunding ofereceriam uma maneira de arrecadar fundos para financiar a revolução sem depender de financiamento estatal ou de grandes doações, tornando o movimento mais independente e resistente à corrupção.
Tiradentes também poderia usar a realidade virtual para simular cenários e estratégias de batalha, permitindo que seus seguidores se preparassem melhor para confrontos com as forças do governo. Além disso, a impressão 3D poderia ser utilizada para fabricar equipamentos de forma descentralizada e acessível.
Em resumo, as tecnologias atuais teriam potencializado os intuitos revolucionários de Tiradentes, permitindo-lhe mobilizar mais pessoas, comunicar-se de forma segura, arrecadar fundos de maneira independente e preparar-se melhor para confrontos.
Agora, é sua vez de imaginar: como você acha que a história teria sido diferente se Tiradentes tivesse acesso a essas tecnologias? Como outras datas marcantes da história teriam sido influenciadas pelas tecnologias modernas?
Avenida Presidente Kennedy, 1100 - São Cristovão - 64052-335 - Teresina-PI
Telefone: (86) 3133-7070 - E-mail: contato.icev@somosicev.com
